Trop de fonctionnaires?

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l'art de pas se faire aimé mais il a raison

Le Laisser passer A38 SVP.

Avez vous le formulaire bleu?

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C'est directement lié à nos poches ... Yen as du monde qui se pogne le beigne grassement rémunérés par le peuple.

On pourrait parler de ceux qui s'occupent du SIAF?

L'art d'ajouter de la paperasse pour rien....Et bien sûr, d'ajouter du personnel pour s'occuper de la paperasse.

Un autre ajout qui ne sert à rien sauf faire taire nos petites pleureuses.

Dans certains cas, on dirait du BS à peine déguisé

Tsé quand le gros Barette à fusionnée tout l'appareil du réseau des services sociaux, il y aurait du y avoir du coup des pertes d'emploi au niveau de la bureaucratie qui devenait redondante dans certains secteurs... Et bien pratiquement pas. Ils ont été réaffectés dans le réseau.

C'est tellement rendu une grosse machine ingérable, qu'il manque de personnel aux ressources humaines! Tout étant centralisé, il faut se délocaliser pour rencontrer tout ce beau monde là. L'arrivé massive de Zoom/Teams a changé nos façons de faire mais ça reste que c'est pas pratique pour le travail d'équipe ou des rencontre importantes.

On est a combien de % de la population active qui est employée de l état? (Municipal, prov, fédéral)?

De memoire, il y a 4 millions de personnes aptes au travail au Qc. Un peu plus de 500 000 travaillent pour le provincial, on ajoute le municipal, le federal et les chomeurs.

On ne doit pas être loin de 30% et ca monte a chaque année.

Je sais pas trop ils inclus qui dans leur bureaucratie, mais j'aurais eu tendance a croire que c'est surtout intra-ministère.

Sans entrer dans le détails, il y a tellement de monde et d'équipes différentes que la prise d'une décision simple doit passer dans les mains de plusieurs comités et être discuté très longuement à chacun de ceux-ci avant d'en avoir l'approbation. je crois que c'est surtout là que ça blesse.

sab567,

Je ne sais pas d'où tu tiens ces informations complètement erronées.
Je suggère de créer un comité ad hoc, qui fera rapport à une sous-commission, qui, elle, sortira un "livre blanc" qui servira de base à une commission royale.
Cette commission sera "sous les ordres" de Julie Payette qui, habituée aux grands espaces, la fera atterrir sur une tablette.
Bon, OK, "crasher" serait le bon mot.

Quand tu veux changer dequoi dans une procédure qui touche plusieurs personnes, ça prend minimum 1 semaine par personne touché pour etre capable de les rencontrer... donc souvent, juste un détail, comme changer une ligne sur un formulaire, prend des mois!

C'est fâchant! Surtout pour moi qui travail à restructurer un établissement. Nous avons un plan d'action d'une 100aine d'étapes car on change tout... on est à l'an 2 et c'est loin d'être fini. Si on était seul, ça serait fini! Mais... on aurait cr*****é tout le monde dehors et réengagé du staff neuf.

fox111 a écrit:

Quand tu veux changer dequoi dans une procédure qui touche plusieurs personnes, ça prend minimum 1 semaine par personne touché pour etre capable de les rencontrer... donc souvent, juste un détail, comme changer une ligne sur un formulaire, prend des mois!

C'est fâchant! Surtout pour moi qui travail à restructurer un établissement. Nous avons un plan d'action d'une 100aine d'étapes car on change tout... on est à l'an 2 et c'est loin d'être fini. Si on était seul, ça serait fini! Mais... on aurait cr*****é tout le monde dehors et réengagé du staff neuf.

C'est un peu mon feeling aussi. En temps de crise on a vu se fabriquer des 2e salle d'urgence en 48h, des hôpitaux mobiles complet en quelques mois comme a St-Eustache, des campagnes de vaccination jamais vu en quelques semaines.

Mais quand on veut modifier ou retirer un formulaire on en a pour 5 ans. La seule différence selon moi ... le niveau hiérarchique ou ça se passe. Les gestionnaires intermédiaires sont habitués à devoir bouger rapidement pour résoudre des problèmes. Les cadre supérieurs ont une vision plus stratégique et ont besoin de plus de consultation, après quand tu arrive au Ministère qui eux ont aucun lien avec le terrain c'est eux qui ont besoin de discuter le plus du problème

T'as raison. Les cadres intermédiaires ont les pieds sur le terrain pas mal plus. J'en suis un. On se fait mettre des bâtons dans les roues par les cadres supérieur. C'est un peu normal puisqu'ils assurent que tout les petits rouages fonctionnent ensemble. Mais maudit que parfois, c'est chiant se faire refuser une solution car ça va blocker à cause d'un enjeu lointain dans une autre direction.

C'est lfun quand on a des décrets comme en ce moment, on a plus de latitude pour faire certaines choses. Ça aide aussi quand tu as la confiance de tes boss. Ils te laisse dépenser et tu te justifie plus tard. On sauve du temps.

Faut juste a voir a un moment quand ces cadres supérieurs te demande ton avis sur le terrain pour voir si un changement est possible de lui répondre ,CA C,EST TA JOB DE DÉCIDER PAR TOI MEME SI C,EST CORRECT OU PAS .Si jamais je dit bien si jamais y é assez intelligent il comprendra qu'il va se mouiller les pieds seul sur sa décision.